重慶華夏幼師學校管理教學質(zhì)量提升
作者:小編來源:互聯(lián)網(wǎng)時間:2024-08-06 11:38次
摘要:學校的管理制度是實現(xiàn)學校管理目標、理順學校管理過程與環(huán)節(jié)的重要保證,是協(xié)調(diào)并有效發(fā)揮學校管理各要素的作
學校的管理制度是實現(xiàn)學校管理目標、理順學校管理過程與環(huán)節(jié)的重要保證,是協(xié)調(diào)并有效發(fā)揮學校管理各要素的作用,確保學校教育教學及其他各項工作順利實施的基礎(chǔ)。所以對于學校來說也是非常重要的目標,重慶華夏幼師學校管理教學質(zhì)量提升,就是為了更好的學習幼師。
要真正實現(xiàn)管理的目標,重慶鐵路學校領(lǐng)導者必須要完善體制,發(fā)揮領(lǐng)導者的主導作用,必須加強學校領(lǐng)導班子理論素質(zhì)學習,學會不斷反思,更新辦學理念、提高管理水平,要具有奉獻、敬業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作精神;要求以身垂范,樹立威信,分工明確、責任到人;要求團結(jié)和諧,齊心協(xié)力,充滿活力,凝聚力強,戰(zhàn)斗力旺,能帶領(lǐng)廣大教職工扎實工作,與時俱進,真正做到:心往一處想,勁往一處使的思想,轉(zhuǎn)變觀念,由管理者變成示范者、引導者、服務者。同時學校對全體教職工加強師德教育,始終把教職工的思想政治工作放在首位,認真學習并貫徹執(zhí)行上級相關(guān)文件精神。對教師進行形勢政策教育、法制紀律教育、師德規(guī)范教育,努力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),加強教師隊伍建設(shè),努力打造成為“學習型”學校,全力打造“學習型”領(lǐng)導班子,建立“學習型”教師隊伍。組織教師參加政治理論學習,組織教師參加各級各類外出培訓,樹立終身教育觀念,加強教師隊伍建設(shè),優(yōu)化教師隊伍,使學校從上到下有一種愛學、樂學、篤學的精神。
學校堅持以人為本,實施特色管理
學校管理中涉及到三個方面:領(lǐng)導,教職工,學生。如不注重領(lǐng)導者與師生員工之間的溝通和情感交流,就難以調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性。因此學校在管理中要堅持以人為本,實施特色管理,這是由學校管理的特殊性決定的。學校的根本任務是培養(yǎng)人才,即教職工在學校管理者的管理下開展教育和培養(yǎng)學生的活動。因此,我校緊緊圍繞“樹形象、抓管理、強建設(shè)、上質(zhì)量”的要求,注重學校硬件與軟件建設(shè),注重打好我校校園文化這張牌,創(chuàng)建濃厚的文化氛圍,在師生之間形成自我規(guī)劃、自我管理、自我激勵的良好風尚。
1.在實行民主管理上。
堅持校務公開,強化服務意識。堅持以教代會為校務公開的基本載體和主要渠道,努力把好校務公開的原則性、目的性和主要內(nèi)容,依法加強了源頭參與。把涉及到學校管理、福利待遇、廉政建設(shè)、晉級評優(yōu)等內(nèi)容的工作作為陽光工程,增加透明度。實行了校長負責制、教師聘任制、崗位責任制和績效工資制,師德評價機制、教育教學評估機制和教職工考核制度,學校采用過程考核和結(jié)果考核方案,對各科室、部進行周檢查、月評比、半年初評、全年總評,對先進科室、部及其科室、部領(lǐng)導予以表彰和獎勵,對落后的科室、部及其科室、部領(lǐng)導予以批評和懲罰,大大提高了管理效益。學校在制定各項規(guī)章制度、方案、重大決策,先由我校行政會上討論,再開職代會上醞釀、討論通過,然后在教職工會上討論,在校務公開欄上進行公示,無異議方可施行。在制度執(zhí)行上,對事不對人,一視同仁,教職工毫無怨言,非常滿意,全面調(diào)動了教職工的積極性,增強了教職工參與學校管理的意識,加強了學校的民主管理和廉政建設(shè)。同時認真分析后勤工作現(xiàn)狀,努力構(gòu)建安全服務后勤,充分發(fā)揮工會職能作用,促進學校和諧發(fā)展,組織教職工召開座談會,職代會,將學校的發(fā)展規(guī)劃,改革方案以及關(guān)系到教職工切身利益的大事,切實維護好他們的合法權(quán)益,引導廣大教職工共謀改革的大局,取得教職工的理解與支持,使工會能真正起到連接教職工的橋梁作用。
2.在用人管理上。
我校引入“人盡其才”和“能者上,庸者下”的用人機制,實行學校領(lǐng)導競爭上崗,一般教師和行政工勤人員雙向選擇,充分調(diào)動了教職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.在分配管理上。
重慶幼師學校建立和完善考核辦法,堅持月考核制度,對于國家規(guī)定給教職工發(fā)放的各種工資、福利、津貼和補貼按月按時造冊發(fā)放,對學校自建、自籌的福利、津貼、補貼和獎金(如教師節(jié)和春節(jié)福利、班主任費、超課時費、加班費等)按學期或?qū)W年根據(jù)考核結(jié)果予以發(fā)放,適當拉開分配檔次。
4.在學生管理上。
加強安全工作,利用晨會,課間操、升旗儀式,時時講安全,舉行安全知識講座、安全防火防災逃生演練演習、防震減災的知識教育,學校還層層簽訂安全責任書,組織教師學習,明確各自的責任。同時我校每學期都認真組織學生學習《中學生日常行為規(guī)范》、《中學生守則》,嚴格遵守學校的作息時間管理,安全管理、日常行為的管理、衛(wèi)生管理,加強學生的養(yǎng)成教育,引導學生做一名合格的中學生。
關(guān)鍵詞:重慶,華夏,幼師,學校管理,教學,質(zhì)量,提升,
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